Consulting

L’analyse de l’exploitation cherche essentiellement à améliorer la rentabilité des concessionnaires. Dans le cadre de l’état des lieux, nous analysons d’abord les causes de problèmes et les potentiels d’optimisation de l’exploitation. En fonction des résultats, nous prenons des mesures et présentons leurs effets dans un plan quadriennal.

Nous fixons un objectif réaliste pour l’entreprise et sa mise en œuvre. Cet objectif sert de plan directeur pour l’avenir et comprend également la création ou l’ajustement du plan financier quadriennal.

Nous permettons aux dirigeants (cadres) d’une entreprise de diriger leurs divisions sur la base de KPI. Les dirigeants peuvent ainsi atteindre leurs objectifs stratégiques, et identifier et exploiter le potentiel existant.

Nous soutenons et coordonnons l’attribution rapide et pérenne des postes vacants aux personnes adaptées dans l’entreprise.

Nous analysons la culture d’entreprise et examinons également de près la satisfaction et le développement des collaborateurs. Notre objectif est de créer un changement positif des facteurs économiques, socioculturels et organisationnels au sein de l’entreprise. 

Nous accompagnons, coordonnons et appliquons les processus de changement dans l’entreprise. Nous cherchons à rendre les changements souhaités aussi fluides, efficaces et efficients que possible.

L’objectif du règlement sur la succession est d’identifier un successeur approprié pour votre entreprise et de l’accompagner dans tous les défis afin qu’il puisse prendre la relève avec succès.

Afin de gérer avec succès votre entreprise sur la base des indicateurs de performance, il est essentiel de mettre en place, de maintenir et d’utiliser un outil de controlling interne.

Grâce à des processus financiers optimisés tout au long de la chaîne de valeur, vous pouvez utiliser au mieux les ressources au sein de l’entreprise et réaliser des économies. 

Nous remettons sur pied votre entreprise si elle est en difficulté (financière). Notre objectif est de remettre l’entreprise sur le chemin de la réussite le plus rapidement possible et d’assurer ainsi sa pérennité.

Correction CRM, commande équipe de vente, exploitation du potentiel, durabilité.

Status Check (durabilité), mise en œuvre des mesures identifiées.

Lancement et état des lieux, correction fichier client, correction stock de véhicules, transfert des données bourses en ligne.

Gestion des ventes avec les KPI CRM, planification des réunions directes CRM avec l’équipe de vente, mesures.

Identifier le potentiel CRM de l’après-vente et l’utiliser avec succès.

De l’état des lieux au pro des flottes (analyse, potentiels, plan de mise en œuvre, KPI).

Exploitation optimale du potentiel de la flotte (fichier de données et de clients, transfert des données après-vente).

Approche globale et structurée (TCO) pour intégrer facilement les véhicules électriques dans une flotte d’entreprise.

Analyser et établir les facteurs clés pour l’avenir (analyse: marché, processus, clients et clientes, personnel, marketing)

Exploitation optimale du potentiel des véhicules d’occasion (fichier de données et de clients, transfert des données après-vente).

Bonne préparation du commerce d’occasions avec des véhicules électriques