Consulting

La funzione primaria dell’analisi operativa è incrementare in maniera mirata la redditività nel quadro delle operazioni commerciali. Nell’ambito dell’analisi della situazione attuale, per prima cosa analizziamo le cause e il potenziale di ottimizzazione dell’azienda. Sulla base dei risultati, elaboriamo misure ed esponiamo i relativi effetti in un piano quadriennale. 

Elaboriamo un obiettivo realistico per l’azienda e per la sua trasformazione. Tale obiettivo funge da master plan per il futuro e comprende anche la realizzazione o una regolazione precisa del piano finanziario quadriennale.

Mettiamo i dirigenti (quadri) di un’azienda in condizione di gestire i rispettivi ambiti sulla base di KPI. In tal modo, i dirigenti sono in grado di raggiungere i loro obiettivi strategici nonché di individuare e sfruttare il potenziale presente.

Sosteniamo e coordiniamo una copertura che sia rapida e al contempo sostenibile dei posti vacanti trovando la persona giusta nell’azienda.

Analizziamo la cultura aziendale prendendo in esame anche la soddisfazione e la crescita dei collaboratori e delle collaboratrici. Il nostro obiettivo consiste nell’ottenere un miglioramento dei fattori economici, socio-culturali e interni all’organizzazione dell’azienda. 

Affianchiamo, coordiniamo e realizziamo i processi di trasformazione nell’azienda affinché i cambiamenti desiderati avvengano senza difficoltà e nel modo più efficace ed efficiente possibile.

Obiettivo della gestione della successione è stabilire un successore adeguato per la vostra azienda e guidarlo attraverso tutte le sfide affinché possa assumere il suo ruolo nel miglior modo possibile.

Affinché possiate guidare con successo la vostra azienda sulla base di indicatori è essenziale creare, curare e impiegare uno strumento di controlling interno. 

Avere processi finanziari ottimizzati lungo la catena del valore vi permette di utilizzare in modo ottimale le risorse nell’azienda risparmiando sui costi. 

Se la vostra azienda si trova in difficoltà (finanziariamente), noi la riportiamo in carreggiata. Il nostro obiettivo è riportarla quanto prima sulla strada del successo garantendone così la continuità. 

Adeguamento CRM, guida del team di vendita, sfruttamento del potenziale, sostenibilità.

Verifica dello stato (sostenibilità), attuazione delle misure identificate.

Kick-off e analisi della situazione, aggiornamento del database dei clienti, aggiornamento del parco veicoli, trasferimento dei dati sulle borse online.

Gestione delle vendite con i KPI del CRM, pianificazione dei meeting 1to1 CRM con i team di vendita, misure.

Identificare il potenziale del CRM nell’Aftersales e sfruttarlo in modo efficace.

Dall’analisi della situazione a professionisti delle flotte (analisi, potenziale, piano di attuazione, KPI).

Sfruttamento ottimale del potenziale per le flotte (banca dati e anagrafica clienti, trasferimento dei dati Aftersales).

Approccio strutturato e a tutto tondo (TCO) per integrare senza difficoltà i veicoli elettrici in una flotta aziendale.

Analizzare e stabilire i key driver del futuro (analisi: mercato, processi, clientela, personale, marketing).

Sfruttamento ottimale del potenziale per i veicoli d’occasione (banca dati e anagrafica clienti, trasferimento dei dati Aftersales).

Preparazione efficace in vista di un business di veicoli d’occasione incentrato sulle auto elettriche.