Consulting

Primäre Aufgabe der Betriebsanalyse ist es, die Profitabilität im Handelsgeschäft gezielt zu steigern. Im Rahmen der Standortbestimmung analysieren wir den Betrieb zunächst auf Ursachen- und Optimierungspotenziale. Auf Basis der Ergebnisse leiten wir Massnahmen ab und stellen deren Effekte in einem 4-Jahres-Plan vor. 

Wir leiten ein realistisches Ziel für die Unternehmung und deren Umsetzung ab. Dieses Ziel dient als Masterplan für die Zukunft und beinhaltet auch die Erstellung beziehungsweise Feinjustierung des 4-Jahres-Finanzplans.

Wir versetzen die Führungskräfte (Kader) eines Betriebs in die Lage, ihre Bereiche auf Basis von KPIs zu führen. Dadurch gelingt es den Führungskräften, ihre strategischen Ziele zu erreichen sowie vorhandene Potenziale zu erkennen und zu nutzen.

Wir unterstützten und koordinieren die schnelle und zugleich nachhaltige Besetzung von Vakanzen mit den richtigen Personen im Betrieb.

Wir analysieren die Unternehmenskultur und nehmen dabei auch die Zufriedenheit und Entwicklung der Mitarbeitenden unter die Lupe. Unser Ziel ist es, eine positive Veränderung der ökonomischen, soziokulturellen sowie organisationsinternen Faktoren im Betrieb zu erreichen.

Wir begleiten, koordinieren und realisieren Veränderungsprozesse im Betrieb. Ziel ist es, die gewünschten Veränderungen so reibungslos, effektiv und effizient wie möglich zu gestalten.

Ziel der Nachfolgeregelung ist es, einen geeigneten Nachfolger für Ihren Betrieb zu bestimmen und diesen durch alle Herausforderungen zu führen, damit er die Nachfolge erfolgreich antreten kann.

Damit Sie Ihre Unternehmung erfolgreich auf Basis von Kennzahlen führen können, sind der Aufbau, die Pflege sowie die Nutzung eines internen Controlling Tools essentiell.

Durch optimierte Finanzprozesse entlang der Wertschöpfungskette können Sie die Ressourcen im Betrieb optimal nutzen und Kosten einsparen. 

Wir bringen Ihr Unternehmen wieder auf die richtige Bahn, wenn es in eine (finanzielle) Notlage geraten ist. Unser Ziel ist es, das Unternehmen auf dem schnellsten Weg zum Erfolg zurückzuführen und somit den Fortbestand zu gewährleisten.

CRM Bereinigung​, Steuerung Verkaufsteam​, Potenzialausschöpfung​, Nachhaltigkeit

Status Check (Nachhaltigkeit)​, Umsetzung der identifizierten Massnahmen

Kick-off und Standortbestimmung​, Bereinigung Kundenstamm​, Bereinigung Fahrzeugbestand​, Datentransfer Onlinebörsen

Verkaufssteuerung mit CRM KPIs, Planung der CRM 1to1 Meetings mit den Verkaufsteam, Massnahmen

CRM Potenziale aus dem Aftersales identifizieren und erfolgreich nutzen

Von der Standortbestimmung zum Flottenprofi (Analyse, Potenziale, Umsetzungsplan, KPIs)

Optimale Potenzialausschöpfung für Fleet (Daten- & Kundenstamm, Datentransfer Aftersales)

Ganzheitlicher und strukturierter Ansatz (TCO), um Elektrofahrzeuge unkompliziert in eine Firmenflotte zu integrieren

Die Key Driver der Zukunft analysieren und etablieren (Analyse: Markt, Prozesse, Kundinnen und Kunden, Personal, Marketing)

Optimale Potenzialausschöpfung für Occasionen (Daten- & Kundenstamm, Datentransfer Aftersales)

Erfolgreiche Vorbereitung auf das Occasionsgeschäft mit Elektrofahrzeugen